Ministrul Sănătăţii: „330 de spitale, la autorităţile locale”

EVZ: Cum se va desfăşura procesul de descentralizare a spitalelor?
Cseke Attila: Există legislaţie pe acest domeniu, există o hotărâre de guvern, dar aceasta trebuie revizuită în ceea ce priveşte termenele până la care se vor face aceste acţiuni. Actuala conducere propune 1 iulie. Până acum a fost 1 ianuarie.

Ce treceţi la primării, ce păstraţi la Ministerul Sănătăţii (MS)?
Sunt categorii de spitale care vor rămâne sub managementul statului - institutele de cercetare, centrele de transplant, spitalele clinice, unele spitalele judeţene. Cam 330 de unităţi sanitare vor fi descentralizate, restul vor rămâne la Ministerul Sănătăţii, dar nu numărul lor e important, ci ceea ce vrem să dăm autorităţilor locale.

Pe ce criterii veţi trece spitalele în subordinea primăriilor?
Criteriul principal e acela de a da comunităţii locale posibilitatea să se implice. Acum avem un sistem cu două capete. Majoritatea spitalelor au clădirile şi structura la autoritatea locală, iar mangementul este al statului. Aşa nu se dezvoltă pe termen mediu şi lung nici un spital.

Managementul trebuie să implice autoritatea locală. Nu poţi, ca minister, să ai informaţii corecte şi coerente de la atâtea spitale. Majoritatea unităţilor trebuie date autorităţilor locale. După ce schimbăm unele termene, se dă lista unităţilor care trebuie transferate prin hotărâre de guvern. Dacă anul ăsta nu facem, nu ştiu când mai facem!

Sunt spitale care au trecut la primării şi este o harababură: primesc bani de la Casele de Asigurări pentru medicamente, de la primării pentru investiţii, lucrează şi pe credite de angajament. Se lucrează pe trei tipuri de buget. Cum pot fi depăşite astfel de situaţii?
Suntem într-o situaţie de tranziţie. Nici acolo nu e reglementat. E un proiect-pilot, dar dacă am început un drum, hai să-l ducem până la capăt. De undeva trebuie să începem. Vor fi şi situaţii în care autorităţile nu se vor implica, dar nici cum este acum nu putem avea un control bun. Sunt şase oameni la Corpul de Control care, şi dacă ar vrea, n-ar apuca să verifice nici jumătate din sesizările de la cetăţeni.

Cum îi veţi numi pe directorii de spital?
Sunt cam primul ministru al sănătăţii, din nu ştiu câţi, care nu îşi propune să modifice legislaţia pentru a schimba toţi directorii de spital. Legislaţia va rămâne aşa cum este. Majoritatea managerilor sunt interimari, iar pentru mine cea mai fericită situaţie ar fi ca autorităţile locale să organizeze concursurile de numire, iar pentru ceilalţi manageri, probabil tot prin concurs vor fi ocupate posturile.

Încă n-am schimbat niciun manager, ceea ce nu înseamnă că mâine nu voi schimba unul. Nu-mi propun, totuşi, să fac cum au făcut alţii, prin redenumirea funcţiei de conducere. Unde va fi de schimbat, vom schimba. O oarecare normalitate trebuie instituită.

Vorbeaţi, în primele zile de mandat, despre instituirea unui management corporatist pentru anumite spitale. Cum vă imaginaţi că puteţi face asta în România?
Acest sistem va fi bun pentru municipiile reşedinţă de judeţ. Sistemul cu management corporatist nu l-am inventat eu. Este foarte simplu. (...) Poate că numai din acest scaun e simplu. Într-un municipiu, să zicem, patru spitale trec la autoritatea locală - unul poate fi spital de copii, altul municipal, altul specializat pe boli interne.

Practica europeană arată că, în multe situaţii, e mai simplu de a numi un singur manager care să le coordoneze, în aşa fel încât să se atingă obiectivul pe acel domeniu. Dacă ai o concepţie strategică asupra unor spitale, nu văd o problemă. Nu vor fi minuni în 2010, dar e obligatoriu să mergem înainte. Mâine nu vom rezolva toate problemele pentru că nu se poate.

Tot ce vedeţi în România, în orice domeniu, este ca şi societatea românească, cu oameni de toate felurile. Ca să fie mai bine trebuie implementate, treptat, nişte măsuri. Cine crede că de pe o zi pe alta se vor schimba toate lucrurile se înşală. Important este să nu ne oprim unde suntem acum.

Cât din taxa pe viciu mai intră la bugetul Ministerului Sănătăţii?
E un procent care vine la MS.

Taxa pe fast-food?
Este în discuţie.

CURRICULUM VITAE

Fost secretar de stat şi consilier

Data naşterii: 9 iunie 1973, Marghita, judeţul Bihor

Starea civilă: Necăsătorit

Experienţa profesională

• Fost secretar de stat al Secretariatul General al Guvernului
• 2002-2004: Consilier juridic - consilierul preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor
• 2001-2004: Consultant juridic în cadrul Episcopiei Romano-Catolice din Oradea
• 2001-2002: Referent în cadrul UDMR Bihor;
  
• 1991-1993: Administrator la SC TIP-Top SRL Marghita

Studii

• 2002-2004: Universitatea din Oradea, studii de masterat - Drept privat;
• 2001-2002: Universitatea din Oradea, studii postuniversitare - Drept public;
• 1996-2000: Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinte Juridice şi Administrative, Specializarea Drept;

Cursuri de pregătire

• 2003: Euroregiunea Bihor- Hajdú-Bihar - Proiecte şi finanţări transfrontaliere;
• 2002: Program INA - Utilizarea fondurilor SAPARD;
• 2000: Uniunea Studenţilor Maghiari - Managementul proiectelor comunitare.

Cariera politică

• 2004 iunie-2005 ianuarie: Consilier municipal în cadrul Consiliului Local al Municipiului Oradea - secretarul Comisiei juridice.
• 2003 aprilie: Vicepreşedinte executiv al UDMR Bihor - membru în Consiliul Operativ;
• 2003 - Membru Consiliului Reprezentanţilor Unionali UDMR;
• 2002-2003: preşedintele Comisiei de supraveghere a regulamentelor din cadrul UDMR Bihor.