Toţi ochii lumii pe „NY Times”

Dar concluzia cea mai importantă este că, fără sprijinul diviziei on-line, „NY Times” ar fi avut un an mult mai prost. Veniturile din mediul virtual le-au depăşit net pe cele din print şi aceasta poate fi lecţia servită editorilor din toată lumea. Studiul de caz al gigantului newyorkez ne poate arăta cum va fi piaţa românească peste doi-trei ani.

Revenirea de iarnă

Pentru piaţa americană, acesta a fost un moment de răscruce. Trimestrul IV din 2009 a reparat un an extrem de prost pentru media, în general, şi „New York Times”, în particular. Dar reputata publicaţie a tras deja învăţămintele şi se pregăteşte pentru o schimbare profundă.

În ultimele trei luni, veniturile din on-line au crescut simţitor, confirmând strategiile pregătite de ani buni în această direcţie. „NY Times” trece de la un business fundamentat pe print, pe jurnalism de calitate, pe venituri din circulaţie şi din advertising clasic, la un business multiplatformă, digitalizat şi ancorat puternic on-line.

Profitul operaţional a crescut cu 10,9% în trimestrul IV, deşi veniturile totale au scăzut cu 15% faţă de 2008. Cum a fost posibil? Prin reduceri masive de co sturi. La „NY Times” s-au redus salariile, aproape unul din cinci angajaţi şi-a pierdut slujba, s-au tăiat beneficiile, rezultând o economie totală de 475 milioane de dolari. Au crescut însă veniturile din vânzările de publicitate on-line.

De fapt, publicitatea on-line a salvat cumva profiturile grupului. Dacă veniturile din pu blicitatea în print au scăzut cu 20%, cele din on-line s-au majorat cu 11%. Totuşi, spune Janet Robinson, CEO al grupului, piaţa de publicitate este în continuare dificilă.

Profit adus de un portal

Aproape tot ce înseamnă afaceri online la „NY Times” a fost pe creştere anul trecut. About.com, unul dintre cele mai mari site-uri din SUA, cu zeci de milioane de utilizatori, achiziţionat în 2005 pentru suma de 410 milioane de dolari, a reprezentat vârful, deşi nu este un site media, ci un portal generalist.

Profitul operaţional al site-ului a crescut cu 80% în trimestrul IV, în timp ce veniturile din publicitate s-au majorat robust cu 23%. Janet Robinson vorbeşte despre creşteri şi la aplicaţiile speciale on-line, inclusiv cea pentru i- Phone.

Tot la departamentul on-line al companiei au fost făcute singurule angajări anul trecut. Este vorba doar despre agenţi de vânzări şi marketing.

Acces on-line parţial contra cost

Pentru că on-line-ul este pe val, executivii de la NY Times Co vor să profite la maximum, urmând să creeze o nouă sursă de venituri, în afara advertisingului. Astfel, de anul viitor, nytimes. com face marele pas: va fi percepută o taxă pentru accesarea conţinutului ziarului on-line, însă după un model diferit de al altor publicaţii. Varianta lor se numeşte „abordare metrică”.

• Accesul va fi gratuit până la un anumit număr de articole citite lunar, doar depăşirile urmând să fie taxate. Abonaţii la ediţia print a ziarului au acces gratuit şi la on-line.

„Abordarea metrică ne va permite o anumită flexibilitate necesară păstrării unei rate echilibrate între conţinutul gratuit şi cel cu plată şi ne va permite să rămânem conectaţi la motoarele de căutare pe web”, a explicat Robinson la con fe rinţa anuală a companiei.

În istoria sa de peste 100 de ani, „New York Times” a crezut în puterea jurnalismului de calitate mai mult decât în orice altă condiţie necesară succesului. Fapt important, în raportul anual pe 2009, din 159 de pagini, doar două pagini conţin referiri la valorile tradiţionale care au consacrat această publicaţie printre cele mai importante din lume.

ŞI TOTUŞI JURNALISMUL

Ziarul cu cele mai multe Premii Pullitzer

În ultimii zece ani, „NY Times” a făcut practic toate mişcările strategice posibile pentru a face faţă unei crize a printului care a devenit evidentă în ultima perioadă.

“New York Times”, odată ziarul metropolitan al New Yorkului, s-a extins în toată America, adaptându-şi conţinutul la nevoile locale şi regionale pentru a creşte circulaţia. Au fost eficientizate “Boston Globe” şi “International Herald Tribune”, şi compania s-a retras de pe unele segmente de media, cum ar fi televiziunea sau radioul. Element important, vara trecută a renunţat şi la reţeaua proprie de distribuţie de ziare.

În toată această perioadă, preşedintele şi publisherul „NY Times”, Arthur Sulzberger Jr. , a cărui familie controlează compania încă din 1896, a rămas loial credoului familiei, jurnalismul de calitate.

Anul trecut, jurnaliştii „NY Times” au primit nu mai puţin de cinci Premii Pullitzer, cele mai râvnite distincţii jurnalistice, după ce în 2003 cotidianul reuşise recordul de a-şi adjudeca nouă premii.

VIAŢA L-A CONTRAZIS

On-line-ul se vinde. Jurnalismul costă

Credinţa lui Sulzberger Jr., susţinută de fiecare dată cu tărie, era: „Jurnalismul se vinde”. Mai nou, „Vanity Fair” a scris că evoluţia pieţei i-a dat o lecţie: “Publicitatea se vinde. Jurnalismul costă”. Extinsă la trendul actual al media, maxima ar putea suna în felul următor: “On-line-ul se vinde şi costă puţin, în timp ce jurnalismul costă mult şi nu se vinde”.